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  净化车间工程质量管理组织机构及其职责

  净化车间工程项目管理及实施过程中,质量管理组织机构的组成及架构需要明确。各组织机构明确分工、相互配合。各质量管理岗位具体职责为:

  (1)净化车间工程项目经理是工程质量的第一责任人,对净化车间质量全面负责;批准执行项目各阶段《质量计划》和《施工组织设计》。

  (2)深化设计负责人负责深化设计过程的质量控制;编制设计计划,经批准后实施;收集设计所需原始资料;负责各专业间技术接口的管理;组织深化设计图纸的评审与验证;组织设计交底。

  (3)采购经理负责采购过程的质量控制;编制采购计划,经批准后实施;选择合格的供应商;确定采购信息,组织对采购物品的技术需求和商务需求进行确认;确定采购价格,组织评审并签定采购合同。

  (4)项目技术负责人负责制定《质量计划》和编制《施工组织设计》,经批准后监督执行;负责项目全面质量管理和日常技术质量管理;负责指导项目的检验和试验;技术资料;解决净化车间施工过程中的技术质量问题。

  (5)专业质检员对本专业施工质量负责;监督现场施工质量,杜绝不合格品进入下道工序;组织质量验收,参加不合格品的评审并对处置结果跟踪检查;收集质量检查记录,确保工程技术资料与工程进度同步;对每天质量情况进行记录,通知并督促各净化车间施工组整改,参与质量的过程控制;参加隐蔽工程、分项净化车间工程的验收;负责现场人员质量管理培训,提高质量意识。

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